三組聯(lián)建：“五型 五力”煥發(fā)黨建新活力
發(fā)布時(shí)間：2024/11/29 18:09:30 瀏覽次數(shù)：1068 來源： 建工集團(tuán) 王煉
市城建控股建工集團(tuán)房政建設(shè)黨支部把抓實(shí)黨小組建設(shè)、下移組織工作重心作為夯實(shí)基層黨建工作的突破口，通過實(shí)施“黨小組+工會小組+生產(chǎn)班組”三組共建，推動黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合、同頻共振，并依托學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、活力型、和諧型黨小組、工會小組建設(shè)，促進(jìn)生產(chǎn)班組提升戰(zhàn)斗力、保障力、創(chuàng)造力、源動力、凝聚力，形成“五型五力”工作模式，煥發(fā)黨建活力、提高生產(chǎn)效能。
以“學(xué)習(xí)型”黨小組、工會小組建設(shè)引領(lǐng)生產(chǎn)班組“戰(zhàn)斗力”提升
按照“資源整合、優(yōu)勢互補(bǔ)、互相促進(jìn)、共同提高”的原則，將黨小組、生產(chǎn)班組、工會小組有機(jī)融合，形成全體黨員職工“齊上陣”的大共建格局。一是實(shí)施一體化共建。以新海初級中學(xué)科苑路校區(qū)等四個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目為依托，采取“1+2+2”模式，1個(gè)黨小組結(jié)對2個(gè)生產(chǎn)班組、2個(gè)工會小組，由覺悟高、自律嚴(yán)、能力強(qiáng)、重實(shí)干的黨員骨干擔(dān)任小組長，“三組長”三方共同簽訂《共建協(xié)議》，加強(qiáng)對“三組聯(lián)建”工作的日常組織、協(xié)調(diào)和推進(jìn)。二是打造多功能陣地。以聯(lián)建項(xiàng)目為依托，圍繞“一室多用、多組合用、共建共享”，豐富陣地功能。三是創(chuàng)建書香型班組。以“三微”形式，即“微學(xué)習(xí)、微課堂、微宣講”，不斷推動黨的創(chuàng)新理論進(jìn)一線、進(jìn)班組、進(jìn)頭腦。
以“服務(wù)型”黨小組、工會小組建設(shè)引領(lǐng)生產(chǎn)班組“保障力”提升
把黨小組建在班組上，主動掛鉤班組管理。一是結(jié)對黨員進(jìn)班組。黨員在結(jié)對的生產(chǎn)班組跟班作業(yè)，進(jìn)班組、進(jìn)項(xiàng)目，指導(dǎo)班組學(xué)習(xí)教育、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)保障等各項(xiàng)工作。二是創(chuàng)新開展聯(lián)席會議。圍繞“三組聯(lián)學(xué)”“三組同行”等活動內(nèi)容，充分利用黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)實(shí)踐，共同解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中產(chǎn)生的各類問題，保證按時(shí)交付高品質(zhì)工程。三是鍛造高技能人才。綜合運(yùn)用崗位培訓(xùn)、人才培養(yǎng)、技能比武等載體，實(shí)施高技能人才培養(yǎng)，逐步建成一支德才兼?zhèn)涞母呒寄苋瞬盘蓐?duì)。
以“創(chuàng)新型”黨小組、工會小組建設(shè)引領(lǐng)生產(chǎn)班組“創(chuàng)造力”提升
樹立“敢為人先、勇于爭先、全面創(chuàng)先”的生產(chǎn)攻關(guān)理念，以全面提升安全生產(chǎn)、工程建造水平為目標(biāo)，比學(xué)趕超樹行業(yè)標(biāo)桿，煥發(fā)班組蓬勃生命力、核心創(chuàng)造力。一是以安全管理新方式打造“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”。安全是工程建設(shè)的生命線，創(chuàng)新班組安全管理手段，實(shí)施“三小組”成員帶頭“講安全、查違章”工作法，打造“安全吹哨人”特色活動，全面提升班組安全管理水平。二是以構(gòu)建“黨小組+”創(chuàng)新模式打造“專家班組”。組織成立以黨員為核心的“五大”攻堅(jiān)隊(duì)伍，形成黨小組、工會小組與進(jìn)度履約、安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、成本節(jié)約、品質(zhì)創(chuàng)優(yōu)等生產(chǎn)經(jīng)營要素深度融合的合力，既有效提升了生產(chǎn)效率，又加快了“黨員成專家、專家成黨員”的“互轉(zhuǎn)”進(jìn)程。
以“活力型”黨小組、工會小組建設(shè)引領(lǐng)生產(chǎn)班組“源動力”提升
以黨建引領(lǐng)力，充分賦能班組戰(zhàn)斗力，打造一支隨時(shí)隨地能打硬仗的高素質(zhì)先鋒隊(duì)伍，彰顯新時(shí)代建筑產(chǎn)業(yè)工人風(fēng)采。一是突出“黨建紅”，讓黨員當(dāng)先鋒、打頭陣。設(shè)立四支黨員先鋒隊(duì)，劃分七個(gè)黨員責(zé)任區(qū)，實(shí)現(xiàn)班組“包干”到人，將班組區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到黨員，實(shí)施黨員“網(wǎng)格化”生產(chǎn)管理，激發(fā)黨員發(fā)揮生產(chǎn)中的表率、管理中的骨干作用。二是賦能“突擊藍(lán)”，讓隊(duì)伍拉得出、打得贏。堅(jiān)持用黨建“紅”引領(lǐng)突擊“藍(lán)”，開展黨員帶思想、帶學(xué)習(xí)、帶安全、帶技能、帶作風(fēng)“五帶”行動，打造“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的工程建設(shè)班組，時(shí)刻將黨旗插在“急、難、險(xiǎn)、重”施工現(xiàn)場。
以“和諧型”黨小組、工會小組建設(shè)引領(lǐng)生產(chǎn)班組“凝聚力”提升
把提升員工歸屬感和幸福感作為凝聚黨員群眾的任務(wù)目標(biāo)，以強(qiáng)化凝聚力班組建設(shè)為目的，實(shí)施幫扶關(guān)愛，激發(fā)員工潛能，增強(qiáng)組織凝聚力。一是“紅色感動”提升幸福指數(shù)。關(guān)心職工生活、工作成長，熱心為職工辦實(shí)事，經(jīng)常組織職工談心、師徒幫帶，對生活困難的職工進(jìn)行關(guān)懷和慰問，讓班組有感動、有溫暖。二是“橙色激情”煥發(fā)組織活力。積極開展勞動競賽，通過舉辦各類技能競賽，檢驗(yàn)職工隊(duì)伍工作成效，提升職工隊(duì)伍素質(zhì)水平，舉辦“建工杯”高品質(zhì)建造二次結(jié)構(gòu)施工技能比賽、“安全隱患排查大比拼”安全技能競賽，在班組群體中形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。三是“綠色安康”營造溫馨家園。聯(lián)合相關(guān)單位開展專題健康講座、免費(fèi)義診等活動，享受健康生活，持續(xù)提升班組員工的幸福感。
