集團(tuán)周文軍董事長調(diào)研潤科集團(tuán)
發(fā)布時間：2021/9/2 11:19:16 瀏覽次數(shù)：10133 來源： 潤科集團(tuán) 云浩川
9月1日上午，集團(tuán)周文軍董事長調(diào)研潤科集團(tuán)改革發(fā)展及年度目標(biāo)完成情況，集團(tuán)副總經(jīng)理李廣春陪同調(diào)研，潤科集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談會。
潤科集團(tuán)負(fù)責(zé)人圍繞2021年度工作開展情況、下一階段工作舉措、改革轉(zhuǎn)型的思考以及存在問題四個方面做了詳細(xì)匯報。
李廣春副總經(jīng)理對公司經(jīng)營發(fā)展及下一步工作提出要求，一要強(qiáng)化責(zé)任意識，全面加壓保目標(biāo)。圍繞公司年度經(jīng)營指標(biāo)，緊扣土地掛牌、資產(chǎn)盤活、歷史遺留問題等各項重點工作，認(rèn)真對標(biāo)找差，加大責(zé)任落實力度，確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。二要強(qiáng)化改革意識，聚力創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型。創(chuàng)新工作思路，積極破解影響公司改革發(fā)展的瓶頸制約，用改革的思維和辦法開展工作、推動公司發(fā)展。加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，強(qiáng)化激勵機(jī)制，培養(yǎng)適應(yīng)改革發(fā)展需要的人才，為公司改革轉(zhuǎn)型提供人才保障。三要強(qiáng)化風(fēng)險意識，統(tǒng)籌推進(jìn)助發(fā)展。堅持問題導(dǎo)向，持續(xù)做好安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)、防疫防汛等工作，確保公司安全穩(wěn)定；守牢廉潔底線，抓好日常監(jiān)督管理，強(qiáng)化廉潔風(fēng)險源頭防控；探索創(chuàng)新黨建工作思路，發(fā)揮自身資源優(yōu)勢，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合。
周文軍董事長充分肯定了潤科集團(tuán)取得的成績，并對公司下一步工作及轉(zhuǎn)型發(fā)展提出要求：一是統(tǒng)一思想，提高政治站位。要認(rèn)真學(xué)習(xí)理解中央及省市會議精神，深入研究最新政策，找準(zhǔn)定位，謀劃思路，明確方向；要清醒認(rèn)識當(dāng)前發(fā)展形勢，增強(qiáng)“時不我待”緊迫感和責(zé)任感，切實提升圍繞中心、服務(wù)大局的針對性和時效性；要打造政治堅定、能力過硬、作風(fēng)優(yōu)良、奮發(fā)有為的干部隊伍，選樹先進(jìn)典型，發(fā)揮紅色陣地作用。二是咬定目標(biāo)，確保完成任務(wù)。要圍繞中心工作，對標(biāo)全年重點目標(biāo)任務(wù)，找準(zhǔn)切入點、著力點，強(qiáng)化工作措施，層層傳導(dǎo)壓力，補(bǔ)齊短板弱項，確保圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)；要完善管理制度，優(yōu)化管理流程，制定責(zé)任落實清單，把目標(biāo)鎖定在干成工作上，高效率、快節(jié)奏地推進(jìn)各項工作，務(wù)求各項部署落到實處，見到實效。三是明確戰(zhàn)略，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型突破。要牢牢把握轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期和重要機(jī)遇期，整合各業(yè)務(wù)領(lǐng)域優(yōu)勢資源，在繼續(xù)做好主業(yè)的基礎(chǔ)上，抓緊抓實優(yōu)勢資源產(chǎn)業(yè)構(gòu)建，積極服務(wù)和深度融入新發(fā)展格局；要持續(xù)優(yōu)化人才隊伍管理，強(qiáng)化創(chuàng)新意識，充分發(fā)揚釘釘子精神，共同打造上下一心、共同推動的良好格局，實現(xiàn)改革轉(zhuǎn)型有更大的提升和突破。四是堅守底線，統(tǒng)籌安全防控。要落實安全防控主體責(zé)任，提升路網(wǎng)管理水平，堅持片區(qū)環(huán)境提升，全力保障安全穩(wěn)定；要筑牢廉潔防線，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，堅持以上率下，齊心協(xié)力，發(fā)揮整個團(tuán)隊的力量，推動企業(yè)安全有序發(fā)展。
